Blog
Schrijven over AI op het werk, GDPR in de praktijk, en hoe Europese organisaties waarde halen uit AI zonder de controle te verliezen.
· Door Rickard Eriksson
Nieuws van het ontwikkelingsteam van EuroWork, week 32 en 33
De chat die je agenda en e-mails leest als je het vraagt, presentaties in jullie eigen huisstijl, een AI-collega die zelf een seintje geeft, en 133 beroepen met antwoord op de vraag die iedereen googelt.
Lees het bericht →· Door Rickard Eriksson
Iedereen knikt in de vergadering, en wat het eigenlijk betekent
Tokens, RAG, hallucinaties, schaduw-AI. De helft van het AI-debat speelt zich af in een taal die de meeste mensen nooit hebben geleerd. Daarom hebben we een woordenlijst gemaakt die 25 AI-termen uitlegt, zodat je ze kunt navertellen. In 35 talen, en voor iedereen toegankelijk.
Lees het bericht →· Door Rickard Eriksson
Amerikas luddietzomer: het is niet de technologie waar mensen nee tegen zeggen
Camera's worden afgedekt met borden op lange stokken, datacenters worden tegengehouden door boze gemeenteraden, en Willie Nelson heeft zich bij het verzet aangesloten. The Wall Street Journal noemt het een luddietzomer. Maar als je de protesten goed leest, gaat het over iets anders dan AI.
Lees het bericht →· Door Rickard Eriksson
Studenten laten de AI de hele cursus doen. De vraag is wat jouw werkplek daarvan leert
AI-agenten loggen in op het leerplatform, bekijken de colleges, maken de toetsen en discussiëren met de docent, terwijl de student iets anders doet. The New York Times onderzocht de trend, en die gaat over meer dan alleen het onderwijs.
Lees het bericht →· Door Rickard Eriksson
Clippy is terug, en deze keer kun je hem niet uitzetten
Het vrolijke paperclipje uit de jaren negentig werd in 2007 met gejuich begraven. Nu zit zijn opvolger ingebakken in het besturingssysteem, met een eigen toets op het toetsenbord. Er zit een les in over het verschil tussen AI die je kiest en AI die je krijgt.
Lees het bericht →· Door Rickard Eriksson
Zonder een gezamenlijke aanpak krijg je geen AI-strategie. Je krijgt honderd manieren om te gokken
De vraag naar AI-vaardig personeel groeit acht keer sneller dan de arbeidsmarkt, en wie AI beheerst verdient 62 procent meer. Maar het belangrijkste getal staat niet in een rapport, het zit op je eigen kantoor.
Lees het bericht →· Door Rickard Eriksson
De ketchupfles is geschud. Het komt er zo aan
De AI-transitie lijkt traag, totdat het dat niet meer is. Voorspellers praten over jaren, maar ketchupflessen werken niet zo. En wie wacht tot de politiek is bijgebeend, zit in de verkeerde wachtkamer.
Lees het bericht →· Door Rickard Eriksson
Word je vervangen door AI?
Onderzoekers hebben honderden beroepen gerangschikt op hun kwetsbaarheid voor AI. Actuarissen en budgetanalisten staan bovenaan, dansers onderaan. Maar de lijst beantwoordt de verkeerde vraag, en het juiste antwoord hangt niet af van je beroep, maar van je werkplek.
Lees het bericht →· Door Rickard Eriksson
Middenmanagers blokkeren de AI-ontwikkeling. Ze hebben vaak goede redenen
Het management is enthousiast, medewerkers gebruiken al stiekem AI, maar de invoering gaat opvallend langzaam. De bottleneck zit in het midden van de organisatie, en die verdwijnt niet door meer enthousiasme. Die verdwijnt door betere antwoorden.
Lees het bericht →· Door Rickard Eriksson
AI geeft niet iedereen superkrachten. Alleen aan wie weet hoe
AI is geen vervanger, maar een vermenigvuldiger: het vergroot wat je al kunt. Dat schept een nieuwe kloof op de werkvloer, en die groeit elke maand. Maar die kloof is geen natuurwet.
Lees het bericht →· Door Rickard Eriksson
Bedankt, maar nee bedankt, VS
De vraag wie de controle heeft over jullie data, is verschoven van de gangen van de IT-afdeling naar de bestuurskamer. Het is niet anti-Amerikaans om daarop een antwoord te willen hebben. Het is risicobeheer.
Lees het bericht →· Door Rickard Eriksson
Kan AI phishingmails tegenhouden? Ja. Maar lang niet zo goed als de koppen beweren
Onderzoekers lieten AI duizenden phishingmails lezen. Het vond er twee op de drie, en dat is slecht voor een bodyguard. Het écht bruikbare resultaat gaat over iets heel anders, en dat bepaalt hoe jullie het moeten gebruiken.
Lees het bericht →· Door Rickard Eriksson
Het kwitobeginsel: AI die bonnetjes laat zien
Wij geloven niet in AI waar je op moet vertrouwen. Wij geloven in AI die bonnetjes laat zien: wat het antwoord kostte, waar het verwerkt werd, op welke bronnen het gebaseerd was en wie het heeft goedgekeurd. Dit is het principe dat alles stuurt wat wij bouwen.
Lees het bericht →· Door Linda Strandvik
Van LunarStorm naar EuroWork
In 1996 bouwde Rickard Eriksson de ontmoetingsplek die voor een hele generatie het internet werd. Nu bouwt hij een plek waar je AI-vragen over je werk kunt stellen zonder het contract in een privéaccount te plakken.
Lees het bericht →· Door Rickard Eriksson
Waar gebruik ik AI voor? Dertig antwoorden uit echte werkdagen
De meest gestelde vraag tijdens onze trainingen gaat niet over hoe AI werkt, maar waar je het voor kunt gebruiken. Dertig concrete antwoorden, elk getest in EuroWork voordat het opgeschreven werd.
Lees het bericht →· Door Rickard Eriksson
Twee van de honderdvijftig raadden het goed
Een klein experiment aan tafel laat zien waarom gesprekken over AI op het werk vastlopen, terwijl iedereen het eigenlijk wil. En waarom we onze eigen startpagina moesten herschrijven.
Lees het bericht →· Door Rickard Eriksson
Nieuws van het EuroWork-ontwikkelingsteam, week 31
Nieuwe knoppen waar je al keek, vergadergeluiden die uren mogen duren, taken die eerst vragen voordat ze iets doen, en de prijs voordat je op verzenden drukt.
Lees het bericht →· Door Linda Strandvik
De oprichter over schaduw-AI: iedereen doet het, niemand praat erover
Rickard Eriksson bouwde EuroWork omdat hij moe was van het antwoord op elke AI-vraag op het werk: een nee of een schouderophalen. Een gesprek over wat er echt gebeurt als niemand iets beslist.
Lees het bericht →· Door Rickard Eriksson
Perplexity vindt het antwoord. Wat gebeurt er daarna?
Perplexity is gebouwd om te zoeken. Een organisatie moet ook kunnen werken, delen en verantwoorden. Dit is het verschil.
Lees het bericht →· Door Rickard Eriksson
Claude schrijft het best van allemaal. Is dat voldoende voor een organisatie?
Claude schrijft het best van allemaal. Maar dat is niet voldoende voor een organisatie die moet kunnen verantwoorden hoe AI wordt gebruikt.
Lees het bericht →· Door Rickard Eriksson
Copilot zit in Office. EuroWork zit in de bedrijfsvoering.
Copilot zit in Office. EuroWork zit in de bedrijfsvoering. Zo verschillen ze in de praktijk voor Europese organisaties.
Lees het bericht →· Door Rickard Eriksson
Vijf vragen over jullie ChatGPT-opzet
Vijf vragen om jullie ChatGPT-opzet, en hoe EuroWork het anders doet voor Europese bedrijven en overheidsorganisaties.
Lees het bericht →