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Wir schreiben über KI im Arbeitsalltag, GDPR in der Praxis und wie europäische Organisationen Wert aus KI ziehen, ohne die Kontrolle zu verlieren.
· Von Rickard Eriksson
Neues vom EuroWork-Entwicklungsteam in Woche 32 und 33
Der Chat, der deinen Kalender und deine E-Mails liest, wenn du ihn darum bittest, Präsentationen in eurem eigenen Design, ein KI-Kollege, der selbst Bescheid sagt, und 133 Berufe mit Antworten auf die Frage, die alle googeln.
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Alle nicken im Meeting, und was das eigentlich bedeutet
Token, RAG, Halluzination, Schatten-KI. Die Hälfte der KI-Debatte läuft in einer Sprache ab, die die meisten nie gelernt haben. Deshalb haben wir ein Glossar gebaut, das 25 KI-Begriffe so erklärt, dass man sie weitererzählen kann, auf 35 Sprachen, offen für alle.
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Amerikas Ludditen-Sommer: es ist nicht die Technik, der die Menschen eine Absage erteilen
Kameras werden mit Schildern an langen Stangen verdeckt, Rechenzentren durch wütende Bürgerversammlungen gestoppt, und Willie Nelson hat sich dem Widerstand angeschlossen. Das Wall Street Journal nennt es einen Ludditen-Sommer. Doch wer die Proteste genau liest, merkt: Es geht um etwas anderes als KI.
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Studierende lassen KI den ganzen Kurs für sich absolvieren. Die Frage ist, was dein Arbeitsplatz daraus lernt
KI-Agenten loggen sich in Lernplattformen ein, schauen Vorlesungen, schreiben Prüfungen und diskutieren mit Lehrkräften, während die Studierenden etwas anderes tun. Die New York Times hat diesen Trend untersucht, und er betrifft mehr als nur die Schule.
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Clippy ist zurück, und diesmal lässt er sich nicht abschalten
Das fröhliche Büroklammermännchen aus den Neunzigern wurde 2007 unter allgemeinem Jubel begraben. Jetzt ist sein Nachfolger fest ins Betriebssystem eingebaut, mit eigener Taste auf der Tastatur. Hier steckt eine Lehre über den Unterschied zwischen KI, die man sich aussucht, und KI, die man einfach bekommt.
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Ohne gemeinsamen Weg gibt es keine KI-Strategie. Sondern hundert verschiedene Arten zu raten
Die Einstellung von KI-kompetenten Personal wächst achtmal schneller als der Arbeitsmarkt, und wer KI beherrscht, verdient 62 Prozent mehr. Doch die wichtigste Zahl steht in keinem Bericht, sie sitzt in eurem eigenen Büro.
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Die Ketchupflasche ist durchgeschüttelt. Gleich kommt alles auf einmal
Die KI-Umstellung wirkt langsam, bis sie es plötzlich nicht mehr ist. Prognostiker sprechen von Jahren, aber Ketchupflaschen funktionieren nicht so. Und wer darauf wartet, dass die Politik aufholt, hat den falschen Warteraum gewählt.
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Wirst du durch KI ersetzt?
Forscher haben Hunderte Berufe danach eingestuft, wie stark sie durch KI gefährdet sind. Versicherungsmathematiker und Budgetanalysten stehen ganz oben, Tänzer ganz unten. Aber die Liste beantwortet die falsche Frage, die richtige entscheidet sich nicht am Beruf, sondern am Arbeitsplatz.
Beitrag lesen →· Von Rickard Eriksson
Die mittleren Führungskräfte bremsen die KI-Entwicklung. Sie haben oft gute Gründe dafür
Die Geschäftsführung ist begeistert, die Mitarbeiter nutzen KI bereits heimlich, doch die Einführung verläuft auffallend langsam. Der Engpass sitzt in der Mitte der Organisation, und verschwindet nicht durch mehr Begeisterung, sondern durch bessere Antworten.
Beitrag lesen →· Von Rickard Eriksson
KI verleiht keine Superkräfte an alle. Nur an die, die wissen wie
KI ist kein Ersatz, sondern ein Multiplikator: Sie vervielfacht, was man bereits kann. Das schafft eine neue Kluft am Arbeitsplatz, und sie wächst jeden Monat. Aber diese Kluft ist kein Naturgesetz.
Beitrag lesen →· Von Rickard Eriksson
Danke, aber nein danke, USA
Die Frage, wer die Kontrolle über Ihre Daten hat, ist vom Flur der IT-Abteilung in den Sitzungssaal gewandert. Es ist nicht antiamerikanisch, darauf eine Antwort haben zu wollen. Es ist Risikomanagement.
Beitrag lesen →· Von Rickard Eriksson
Kann KI Betrugsmails stoppen? Ja. Aber nicht annähernd so gut, wie die Schlagzeilen behaupten
Forscher ließen KI tausende Betrugsmails analysieren. Sie entdeckte zwei von drei, das ist miserabel für einen Bodyguard. Doch der wirklich nützliche Teil der Studie erklärt, wie ihr sie richtig einsetzt.
Beitrag lesen →· Von Rickard Eriksson
Das Kassenbon-Prinzip: KI, die ihre Belege zeigt
Wir glauben nicht an KI, der man vertrauen muss. Wir glauben an KI, die ihre Belege zeigt: was die Antwort gekostet hat, wo sie verarbeitet wurde, auf welchen Quellen sie basiert und wer sie freigegeben hat. Das ist das Prinzip, nach dem wir alles aufbauen.
Beitrag lesen →· Von Linda Strandvik
Von LunarStorm zu EuroWork
1996 baute Rickard Eriksson den Treffpunkt, der für eine ganze Generation das Internet wurde. Jetzt baut er einen Ort, an dem KI-Fragen im Job gestellt werden können, ohne Verträge in private Konten kopieren zu müssen.
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Wofür braucht man eigentlich KI? Dreißig Antworten aus echten Arbeitstagen
Die häufigste Frage in unseren Schulungen ist nicht, wie KI funktioniert, sondern wofür man sie nutzen kann. Dreißig konkrete Antworten, jeder Punkt in EuroWork getestet, bevor er aufgeschrieben wurde.
Beitrag lesen →· Von Rickard Eriksson
Zwei von hundertfünfzig lagen richtig
Ein kleines Experiment am Küchentisch erklärt, warum Gespräche über KI im Job steckenbleiben, obwohl alle es gut meinen. Und warum wir unsere eigene Startseite umschreiben mussten.
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Neues vom EuroWork-Entwicklungsteam, Woche 31
Neue Schaltflächen dort, wo Sie bereits hinschauen, Meeting-Audio, das Stunden dauern darf, Aufgaben, die vor der Ausführung nachfragen, und der Preis vor dem Absenden.
Beitrag lesen →· Von Linda Strandvik
das grundproblem schatten-ki: alle machen es, keiner spricht darüber
Rickard Eriksson hat EuroWork aufgebaut, weil er müde war von der Antwort auf jede frage zu ki am arbeitsplatz – entweder ein nein oder ein achselzucken. Ein gespräch darüber, was wirklich passiert, wenn niemand eine entscheidung trifft.
Beitrag lesen →· Von Rickard Eriksson
Perplexity findet die Antwort. Was passiert dann?
Perplexity ist für die Suche konzipiert. Ein Unternehmen muss auch arbeiten, teilen und dokumentieren können. Hier liegt der Unterschied.
Beitrag lesen →· Von Rickard Eriksson
Claude schreibt am besten. Reicht das für eine Organisation?
Claude schreibt am besten. Doch das reicht nicht für eine Organisation, die nachweisen muss, wie KI genutzt wird.
Beitrag lesen →· Von Rickard Eriksson
Copilot sitzt in Office. EuroWork sitzt im Betrieb.
Copilot sitzt in Office. EuroWork sitzt im Betrieb. So unterscheiden sie sich in der Praxis für europäische Organisationen.
Beitrag lesen →· Von Rickard Eriksson
Fünf Fragen zu Ihrem ChatGPT-Setup
Fünf Fragen zu Ihrem ChatGPT-Setup und was EuroWork für europäische Unternehmen und öffentliche Einrichtungen anders macht.
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