Est-ce que l'IA va te remplacer ?

Il existe une liste de chercheurs qui est difficile à lâcher une fois qu’on a commencé à la lire. Des économistes américains ont passé en revue des centaines de métiers et ont attribué à chacun une mesure de son exposition à l’IA, c’est-à-dire la part des tâches que la technologie pourrait, en théorie, accomplir. Cette mesure s’appelle AIOE, et la liste est un vrai rollercoaster pour l’ego.

En haut du classement : les actuaires, les analystes budgétaires, les acheteurs, bref, des gens qui analysent, calculent et formulent pour les autres. En bas, avec une belle marge : les danseurs et les professeurs d’aérobic. La technologie qui rédige des projets de contrats en quelques secondes est encore incapable de faire une seule pompe.

Si tu lis ceci depuis un bureau, tu as probablement déjà cherché ta propre ligne et senti un petit frisson. C’est la faute de la liste, car elle répond à la mauvaise question.

Être exposé, ce n’est pas être remplacé

Qu’un métier soit exposé signifie que l’IA peut accomplir une partie de ses tâches, pas qu’on a décidé de la laisser faire à ta place. Entre les deux, il y a tout ce qui compte vraiment : qui tient l’outil, qui est responsable du résultat, et si l’employeur a construit quelque chose de réfléchi avec la technologie ou s’il l’a laissée s’infiltrer sans contrôle.

Prenons l’actuaire en tête de liste. Dans une entreprise, elle devient la personne qui laisse l’IA produire en une matinée un travail de calcul qui prendrait une semaine, et passe le reste de son temps sur les jugements qui nécessitent ses vingt ans d’expérience. Dans une autre entreprise, l’IA fait le même travail, mais en douce, sur un compte personnel, jusqu’à ce qu’un jour un manager se demande à quoi sert vraiment ce service. Même métier, même exposition, deux issues radicalement différentes. La différence n’était jamais dans le classement. Elle était dans le lieu de travail.

Ce sont les lieux de travail qui décident, pas les métiers

C’est pour ça qu’on insiste autant sur la visibilité chez EuroWork, plutôt que sur la technologie. Quand le travail avec l’IA se fait au grand jour, il se passe ce que la liste ne peut pas mesurer : chaque réponse de l’IA est clairement identifiée comme telle, on voit ce que la machine a fait et ce que l’humain a fait, et c’est ce dernier qui négocie son salaire. Ce qu’une IA accomplit laisse une trace et attend une validation humaine, donc la responsabilité, et donc la valeur, reste entre les mains de celui ou celle qui a validé. Le coût apparaît à côté de chaque réponse, alors un manager voit ce que la technologie rapporte pour son argent, au lieu de deviner ce qu’elle fait de ses effectifs.

Celui ou celle qui travaille comme ça n’est pas la personne qu’on compare à une machine. Elle devient celle qui la pilote, et ce métier-là ne figure sur aucune liste d’extinction.

La réponse à la question du titre

Est-ce que l’IA va te remplacer ? Mauvaise question, posée à la mauvaise personne. La bonne question s’adresse à ton employeur : allez-vous rendre le travail avec l’IA visible et responsable, pour qu’il renforce vos équipes, ou allez-vous le laisser se faire en douce jusqu’à ce que plus personne ne sache qui savait faire quoi ?

Vos collaborateurs utilisent déjà l’IA, y compris ceux dont les métiers sont très exposés, peut-être même surtout eux. Savez-vous ce qu’ils partagent avec elle ?

La source

La mesure d’exposition AIOE provient de l’article de recherche Occupational Heterogeneity in Exposure to Generative AI de Felten, Raj et Seamans.