Blog
Pisanie o AI w pracy, GDPR w praktyce oraz o tym, jak europejskie organizacje czerpią wartość z AI, nie tracąc kontroli.
· Autor Rickard Eriksson
Nowości od zespołu rozwojowego EuroWork w tygodniach 32 i 33
Czat, który czyta twój kalendarz i maile, gdy o to poprosisz, prezentacje w waszym własnym stylu graficznym, AI-owy kolega, który sam się odzywa, i 133 zawody, które dostały odpowiedź na pytanie, które wszyscy googlują.
Przeczytaj wpis →· Autor Rickard Eriksson
Wszyscy kiwają głową na spotkaniu, a co to naprawdę znaczy
Tokeny, RAG, halucynacje, ukryta AI. Połowa debaty o AI toczy się w języku, którego większość nie miała szansy się nauczyć. Dlatego stworzyliśmy słowniczek, który wyjaśnia 25 pojęć zrozumiale, dostępny w 35 językach i otwarty dla wszystkich.
Przeczytaj wpis →· Autor Rickard Eriksson
Amerykańskie lato luddystów: to nie technologii ludzie mówią nie
Kamery zasłaniane tabliczkami na długich kijach, centra danych blokowane przez wzburzone zebrania mieszkańców, a Willie Nelson dołącza do protestu. Wall Street Journal nazywa to latem luddystów. Ale jeśli przyjrzeć się protestom bliżej, chodzi w nich o coś innego niż AI.
Przeczytaj wpis →· Autor Rickard Eriksson
Studenci pozwalają AI odrabiać za nich całe kursy. Pytanie, czego uczy się z tego twoje miejsce pracy
Agenci AI logują się na platformy edukacyjne, oglądają wykłady, piszą egzaminy i dyskutują z nauczycielami, podczas gdy student robi coś innego. New York Times przeanalizował ten trend, i chodzi w nim o więcej niż tylko szkołę.
Przeczytaj wpis →· Autor Rickard Eriksson
Clippy wrócił, i tym razem nie da się go wyłączyć
Wesoły spinacz z lat dziewięćdziesiątych został uśmiercony w 2007 roku przy powszechnym aplauzie. Teraz jego następca jest wbudowany w sam system operacyjny, z własnym klawiszem na klawiaturze. Jest w tym nauczka o różnicy między AI, które wybierasz, a AI, które dostajesz.
Przeczytaj wpis →· Autor Rickard Eriksson
Bez wspólnej drogi nie będzie strategii AI. Będzie sto różnych sposobów na ryzykowanie
Rekrutacja osób z wiedzą o AI rośnie osiem razy szybciej niż rynek pracy, a ci, którzy potrafią korzystać z AI, zarabiają o 62 procent więcej. Ale najważniejsza liczba nie pojawia się w żadnym raporcie, siedzi w waszym biurze.
Przeczytaj wpis →· Autor Rickard Eriksson
Butelka keczupu została wstrząśnięta. Zaraz wszystko się zacznie
Przemiana dzięki AI wydaje się powolna, dopóki nagle taka nie jest. Prognozy mówią o latach, ale butelki z keczupem tak nie działają. A ci, którzy czekają, aż polityka nadąży, wybrali zły poczekalni.
Przeczytaj wpis →· Autor Rickard Eriksson
Czy zostaniesz zastąpiony przez AI?
Naukowcy uszeregowali setki zawodów pod kątem ich wrażliwości na AI. Aktuariusze i analitycy budżetowi na szczycie, tancerze na dole. Ale ta lista odpowiada na złe pytanie, a właściwa odpowiedź zależy nie od twojego zawodu, ale od miejsca pracy.
Przeczytaj wpis →· Autor Rickard Eriksson
Menedżerowie średniego szczebla hamują rozwój AI. Mają ku temu dobre powody
Kierownictwo jest pełne entuzjazmu, pracownicy już korzystają z AI po cichu, ale wdrażanie idzie wyjątkowo wolno. Wąskie gardło tkwi w środku organizacji i nie zniknie przez sam entuzjazm. Zniknie, gdy pojawią się lepsze odpowiedzi.
Przeczytaj wpis →· Autor Rickard Eriksson
AI nie daje supermocy wszystkim. Tylko tym, którzy wiedzą jak
AI nie jest zamiennikiem, tylko mnożnikiem: zwielokrotnia to, co już umiesz. To tworzy nową przepaść w miejscach pracy, która powiększa się z każdym miesiącem. Ale ta przepaść nie jest prawem natury.
Przeczytaj wpis →· Autor Rickard Eriksson
Dziękujemy, ale nie, USA
Pytanie o to, kto kontroluje wasze dane, przeniosło się z korytarzy działu IT do sali zarządu. To nie jest antyamerykanizm, tylko zarządzanie ryzykiem.
Przeczytaj wpis →· Autor Rickard Eriksson
Czy AI może zatrzymać fałszywe maile? Tak. Ale nie tak dobrze, jak twierdzą nagłówki
Naukowcy sprawdzili, jak AI radzi sobie z tysiącami fałszywych wiadomości. Wykryła dwie na trzy, co jest słabym wynikiem jak na ochroniarza. Prawdziwie użyteczny wniosek dotyczy jednak czegoś zupełnie innego i decyduje o tym, jak powinniście jej używać.
Przeczytaj wpis →· Autor Rickard Eriksson
Zasada paragonu: AI, która pokazuje, za co płacisz
Nie wierzymy w AI, której trzeba zaufać. Wierzymy w AI, która pokazuje paragon: ile kosztowała odpowiedź, gdzie ją przetworzono, na jakich źródłach się oparto i kto ją zatwierdził. Oto zasada, która kieruje wszystkim, co budujemy.
Przeczytaj wpis →· Autor Linda Strandvik
Od LunarStorm do EuroWork
W 1996 roku Rickard Eriksson stworzył miejsce spotkań, które stało się internetem dla całego pokolenia. Teraz buduje przestrzeń, w której pytania o AI w pracy można zadawać bez kopiowania umów na prywatne konto.
Przeczytaj wpis →· Autor Rickard Eriksson
Do czego mogę wykorzystać AI? Trzydzieści odpowiedzi z prawdziwych dni pracy
Najczęstsze pytanie na naszych szkoleniach nie dotyczy tego, jak działa AI, ale do czego można je wykorzystać. Trzydzieści konkretnych odpowiedzi, każda przetestowana w EuroWork przed zapisaniem.
Przeczytaj wpis →· Autor Rickard Eriksson
Dwie na sto pięćdziesiąt trafiły w sedno
Mały eksperyment przy kuchennym stole tłumaczy, dlaczego rozmowy o AI w pracy utknęły w martwym punkcie, choć wszyscy chcą dobrze. I dlaczego musieliśmy przepisać naszą własną stronę główną.
Przeczytaj wpis →· Autor Rickard Eriksson
Nowości od zespołu rozwojowego EuroWork, tydzień 31
Nowe przyciski tam, gdzie już patrzyłeś, nagrania spotkań trwające godzinami, zadania pytające przed wykonaniem, a cena widoczna przed wysłaniem.
Przeczytaj wpis →· Autor Linda Strandvik
Podstawy cienia AI: wszyscy to robią, nikt o tym nie mówi
Rickard Eriksson zbudował EuroWork, bo miał dość, że odpowiedzią na każde pytanie o AI w pracy było albo „nie”, albo wzruszenie ramion. Rozmowa o tym, co naprawdę się dzieje, kiedy nikt nie podjął decyzji.
Przeczytaj wpis →· Autor Rickard Eriksson
Perplexity znajduje odpowiedź. Co dalej?
Perplexity zostało stworzone do wyszukiwania. Organizacja potrzebuje jednak także pracować, dzielić się i raportować. Oto różnice.
Przeczytaj wpis →· Autor Rickard Eriksson
Claude pisze najlepiej ze wszystkich. Czy to wystarczy dla organizacji?
Claude pisze najlepiej ze wszystkich. To jednak nie wystarczy dla organizacji, która musi rozliczać się z wykorzystania AI.
Przeczytaj wpis →· Autor Rickard Eriksson
Copilot działa w Office. EuroWork działa w organizacji.
Copilot działa w Office. EuroWork działa w organizacji. Tak różnią się w praktyce dla europejskich organizacji.
Przeczytaj wpis →· Autor Rickard Eriksson
Pięć pytań o wasze wdrożenie ChatGPT
Pięć pytań o wasze wdrożenie ChatGPT oraz to, co EuroWork robi inaczej dla europejskich firm i sektora publicznego.
Przeczytaj wpis →